勝時舉杯共慶，敗則拼死相救！
在我們圣和藥業(yè)，我們一直堅持，當其他的同事請求幫助時，人人都要放下自己手頭的活，全力以赴的先去幫助他人。在這里，我們強調(diào)的是團隊合作。歷史上沒有一個團隊的成功不是靠團隊成員緊密合作的結果。同樣，歷史上沒有一場戰(zhàn)役的勝利不是指揮官凝聚人心的結果。作為圣和的領導干部要加強考核管理，也要對員工充滿愛心，公司內(nèi)部一定要發(fā)揚"勝時舉杯共慶，敗則拼死相救"的工作作風，只有這樣才能解決好人與人之間、部門與部門之間的協(xié)調(diào)與配合，提高團隊的整體效率。
鐵軍是打出來的
部隊中流行一句話："首戰(zhàn)用我，用我必勝"。我們圣和藥業(yè)的營銷團隊，包括我們新組建的優(yōu)諾安團隊，我們新成立的各個大區(qū)，都表現(xiàn)出來極強的戰(zhàn)斗意愿！是的，大家敢于戰(zhàn)斗、敢于挑戰(zhàn)、敢于沖鋒，有"用我必勝"的信心和信念，在戰(zhàn)斗中不斷學習，我們的隊伍就一定能成為"鐵軍"，戰(zhàn)無不勝，攻無不克！
企業(yè)文化是給大家提供了一個精髓，提供了一個合作的向心力，提供了一種人際相處的價值觀，這種價值觀需要人們心悅誠服。我們各級管理人員去組織員工實踐達成目標時，要以身作則，正人先正己。要關愛員工，關心他人的成長以及工作協(xié)調(diào)的困難，同時，也還要適當?shù)年P懷他們的生活。
在戰(zhàn)場上，如同在一個巨大的熔爐中，團隊在千錘百煉中，鍛造成鋼！2016年是圣和進入快速發(fā)展通道的第一年，這是我們隊伍蛻變的開始，是在經(jīng)歷一次破繭成蝶的巨變，我們要加倍努力才能造就"鐵軍"的誕生！
兵是愛出來的
歷史上打仗特別兇的軍隊，其主管都是非常愛兵的，能和士兵同甘共苦，站在一條戰(zhàn)線上共同克服困難。不然，士兵是不會冒著生命危險去沖鋒陷陣的，正所謂"士為知己者死"。在甘肅，從蘭州去敦煌的中間有個地方叫"酒泉"，為何叫"酒泉"？ "酒泉"的來歷與霍去病有關。當年，漢武大帝獎賞霍去病十幾壇好酒。為了讓十萬軍隊都能喝到，霍去病就想了一個辦法，把酒從駐地附近的溪流的上游倒下來，酒就隨水往下流，士兵趴在溪邊都喝到了。因此霍去病是良將。
嚴格管理、用制度說話是不帶感情色彩的，但在生活中是可以有感情的，也就是說我們對事要明明白白，要明辨是非，但對人要有灰度，要學會理解，我們要加強這方面的共同認識，讓大家共同走到公司的讓更多的人享受健康的快樂的事業(yè)上來。
對奮斗者要充分關懷
鐵軍是領袖對土兵關懷而產(chǎn)生的，隊伍對外的堅韌，是對內(nèi)的柔和而造就的。我們要奮斗，也要對奮斗者充分關懷。所以，我們既要關心奮斗者的理想和信念，也要關懷奮斗者的身體，對于完成了艱苦的項目，階段性工作過于勞累的，要適當安排休息時間以幫助其身體的恢復，對那些弦繃得太緊的人，適當給予休整。公司也要對承擔不同責任、承受不同壓力的人安排不同級別的體檢等，幫助承擔更高責任、承受更大壓力的人早日發(fā)現(xiàn)健康問題，早日預防調(diào)整。
公司的領導干部，尤其是高級領導干部在奮力拼搏時也要愛護自己的身體，公司目標的實現(xiàn)需要你們，你們是公司真正的寶貴財富。你們也要學會將權力往下放，多鍛煉部下的能力，多培養(yǎng)公司有潛力的年輕人。整個公司的增長是靠全體人增長，不是靠少數(shù)人增長，公司需要大家共同奮斗，共同努力，共同成就。公司希望每一個一畢業(yè)就到圣和工作的人努力奮斗20年，通過20年的奮斗創(chuàng)造30年的業(yè)績和價值，并要給他40年的價值分享，同時，我們要勞逸結合，愛護身體，保持可持續(xù)的戰(zhàn)斗力。
高級將領必須經(jīng)得起考驗
高級將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進，就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路。越是在困難的時候，我們的高級干部就越是要在黑暗中發(fā)出生命的微光，在大家還沒看清方向時，發(fā)揮主觀能動性，鼓舞起隊伍必勝的信心，引導隊伍走向勝利。
要實現(xiàn)圣和藥業(yè)的戰(zhàn)略目標，要實現(xiàn)公司今年的挑戰(zhàn)目標，中高層管理者應經(jīng)得起考驗，勇敢挑起大梁，帶領員工齊心協(xié)力迎接挑戰(zhàn)。對于那些傳播謠言、對公司失去信心、不能勇敢面對困難并感到恐慌的干部，不斷對目標叫苦的干部，說明他們承擔這個擔子有困難，各級組織應積極幫助他們退出領導和關鍵崗位，盡快安排有能力的人接替，由能經(jīng)得起考驗的繼任者擔任工作。
一個團隊心齊不齊，一個團隊凝聚力強不強，和每一位領導干部都有關系。每一位領導干部不僅要擔負起經(jīng)濟指標的重任，還要擔負起團隊士氣、團隊凝聚力的責任，把企業(yè)的核心價值觀傳播到每一位員工的心里，并落實到每一位員工的行動之中。
嚴格的管理要充滿愛心
各級管理人員，在正向激勵下屬方面，不僅僅要告之人人都有前途，更要告訴他們實現(xiàn)這些前途如何從小事做起。嚴格的管理不見得不充滿愛心。人都是有缺陷的，我們的管理者如果緊盯著下屬的缺點，誤解或不公正評價下屬，就會嚴重挫傷他們的工作熱情和積極性。關鍵是抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，做合理和妥善的安排，充分發(fā)揮集體的作用。
在圣和，我們提倡高績效，我們會嚴格要求每一位，但是，我們也要用心愛護每一位。我們所有管理者都要把對員工的關懷深化到細節(jié)和行動中。在我們即將搬遷的麒麟新辦公大樓，我們整體的設計充分考慮人的健康的需求，無論是辦公區(qū)域燈光的亮度是否可以保證員工的視力不受損傷，還是每個人一張的辦公椅子，也要充分的從力學角度考慮每位員工身體健康的需求。另外，與每一位員工息息相關的一日三餐、班車服務，更是要像為自己家人準備一樣用心。
為他人創(chuàng)造價值
我們每個人存活在這個世界上不能完全是為了自己而活，你的社會地位、你的收入財富、你的幸福指數(shù)，無一不來源于你為他人創(chuàng)造的價值。
我們堅持"以客戶為中心"，是因為我們圣和存在的基礎就是為客戶創(chuàng)造價值，我們的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷，都是圍繞著如何把客戶最需要的藥品研發(fā)出來、生產(chǎn)出來，通過營銷人員的努力讓每一個有需要的患者都有機會用上更安全有效的藥物，幫助病人去解除病痛的煩惱，甚至挽回生命。我們一心一意為客戶考慮，客戶也會給我們回報和獎勵，我們只要持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，就會有越來越多的客戶支持我們持續(xù)發(fā)展下去，我們的所有員工也就能得到相應的回報。
圣和的部門之間也是一樣，我們也要努力去為其他部門創(chuàng)造價值，為整個公司創(chuàng)造價值，我們的部門才有存在的意義。當其他部門請求幫助時，是他們給我們貢獻價值的機會，我們要牢牢抓住這樣的機會，通過優(yōu)質(zhì)的服務、及時的響應、高品質(zhì)的輸出、細致地關懷，讓其他部門感受到自己部門的價值，從而進一步提升自己部門的價值。
我們每一個部門都要關注公司的整體目標，發(fā)揮創(chuàng)造力和想象力，提升部門工作的質(zhì)量，使自己的部門成為公司實現(xiàn)整體目標不可或缺的一部分，甚至成為實現(xiàn)整體目標的重要助推器。
部門之間、同事之間是生死戰(zhàn)友
我們企業(yè)如同一艘航空母艦，每個部門都是
（注：優(yōu)諾安?左奧硝唑氯化鈉注射液 發(fā)明專利 專利號 ZL200510068478.9、發(fā)明專利 專利號 ZL200510083517.2、發(fā)明專利 專利號 ZL200510068419.1）