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2024年2月24日，圣和公司在南京國(guó)際青年會(huì)議中心召開了2024年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，大會(huì)以“打造卓越組織，從勝利走向勝利”為主題，回顧總結(jié)2023年經(jīng)營(yíng)情況，規(guī)劃2024年工作，并對(duì)2023年先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。來自全國(guó)各地1200余名干部和員工出席會(huì)議。大會(huì)由公司戰(zhàn)略發(fā)展部兼人力資源部總監(jiān)蔡建鋒主持。

（戰(zhàn)略發(fā)展部兼人力資源部總監(jiān)蔡建鋒主持會(huì)議）

（全體合唱《中國(guó)男兒》）

大會(huì)首先由王勇董事長(zhǎng)作題為《打造卓越組織，從勝利走向勝利——南京圣和公司領(lǐng)導(dǎo)集體2023年的述職及2024年的工作布置》的年度工作報(bào)告。

（王勇董事長(zhǎng)做年度工作報(bào)告）

報(bào)告中，王勇董事長(zhǎng)首先對(duì)2023年度的工作作了一個(gè)簡(jiǎn)短的回顧。他表示，在內(nèi)外雙重壓力的嚴(yán)峻條件下，圣和人2023年仍取得了銷售收入和凈利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)，這個(gè)成績(jī)來之不易，這是全國(guó)各地圣和全體干部和員工共同努力的結(jié)果，是大家奮力拼搏的結(jié)果。

回顧2023年工作，王勇董事長(zhǎng)指出，正是我們圣和人始終堅(jiān)持了“以客戶為中心、服務(wù)客戶、為客戶創(chuàng)造價(jià)值是公司存在的唯一理由”的公司經(jīng)營(yíng)總方針，持之以恒地提高人均效率，在優(yōu)先滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞質(zhì)量?jī)?yōu)、服務(wù)好和運(yùn)營(yíng)成本低建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等三方面經(jīng)營(yíng)與變革的指導(dǎo)思想；在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與措施方面，一方面，我們堅(jiān)持了公司一貫的“立足未來、做實(shí)現(xiàn)在”的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略，另一方面，積極地尋求能支撐未來持續(xù)增長(zhǎng)的新的戰(zhàn)略方向；在內(nèi)部運(yùn)作與業(yè)務(wù)變革方面，公司采取了一系列有針對(duì)性的措施。王勇董事長(zhǎng)指出，這些戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和內(nèi)部運(yùn)作措施的落實(shí)，對(duì)2023年公司績(jī)效的取得起到了關(guān)鍵作用。

在2024年及未來幾年的指導(dǎo)思想和預(yù)算目標(biāo)上，王勇董事長(zhǎng)確定了圣和未來幾年的關(guān)鍵舉措。王勇董事長(zhǎng)還對(duì)整個(gè)生物技術(shù)行業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新情況進(jìn)行了分析，他指出，中國(guó)的創(chuàng)新藥行業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面已經(jīng)取得了一定成就，但在商業(yè)化方面仍然處于起步階段。如何堅(jiān)持以臨床價(jià)值為導(dǎo)向、以滿足患者需求為目的、更加有效地與醫(yī)生合作，如何在新型競(jìng)爭(zhēng)格局下確定市場(chǎng)定位，以及如何進(jìn)行產(chǎn)品全生命周期的管理等，都將需要進(jìn)一步的研究和探索。同時(shí)，老齡化群體的不斷增長(zhǎng)導(dǎo)致的商保開放，是頂層設(shè)計(jì)在慢慢向“市場(chǎng)力量”傾斜，一定程度上對(duì)于營(yíng)銷新模式的探索提出了更高的要求。

基于此，王勇董事長(zhǎng)提出了公司2024年經(jīng)營(yíng)和管理的指導(dǎo)思想，其中特別強(qiáng)調(diào)繼續(xù)堅(jiān)持均衡發(fā)展，用灰度的管理理念去合理把握并解決好各種矛盾。同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃與預(yù)算的管理，加強(qiáng)審計(jì)與監(jiān)控體系的建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)讓我們的計(jì)劃與預(yù)算具有一定的彈性，讓前線能呼喚得到炮火，并開始形成自我約束與自我調(diào)整的機(jī)制。王勇董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，必須快速推行我們已經(jīng)初步建立的新藥研發(fā)與商業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)化盈虧平衡數(shù)字化模型，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、市場(chǎng)和管理優(yōu)勢(shì)的模式化復(fù)制。

此外，在公司2024年的措施與重點(diǎn)工作方面，王勇董事長(zhǎng)還明確了業(yè)務(wù)、組織與人力資源、財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制等方面須達(dá)成的目標(biāo)和應(yīng)開展的措施。

報(bào)告最后，王勇董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：“活下去，是企業(yè)最為基本的要求，也是最高的綱領(lǐng)！唯有卓越的管理，才能打造出卓越的組織；唯有卓越的組織，才能具備逆周期的生存能力！”

除了勝利，我們將別無所求，只有勝利、只要?jiǎng)倮�，勝利也必將屬于我們�?/span>

王勇董事長(zhǎng)報(bào)告結(jié)束后，銷售與服務(wù)各產(chǎn)品線總監(jiān)、市場(chǎng)部總監(jiān)，產(chǎn)品與創(chuàng)新各團(tuán)隊(duì)軍團(tuán)長(zhǎng)、醫(yī)學(xué)部部長(zhǎng)、合成工藝部部長(zhǎng)和注冊(cè)與項(xiàng)目管理部總監(jiān)，財(cái)經(jīng)管理部負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人依次分別做年度宣講。業(yè)務(wù)單位各位宣講人基于市場(chǎng)洞察，提出了經(jīng)過努力可以達(dá)成的目標(biāo)，以及支撐這些目標(biāo)達(dá)成的業(yè)務(wù)活動(dòng)，匹配的資源及激勵(lì)政策等，財(cái)經(jīng)和人資負(fù)責(zé)人則從支持、支撐業(yè)務(wù)部門達(dá)成目標(biāo)的角度進(jìn)行了宣講。

（各體系團(tuán)隊(duì)及部門負(fù)責(zé)人分別做年度宣講）

宣講結(jié)束后，大會(huì)舉行了銷售與服務(wù)各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品與創(chuàng)新各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、運(yùn)作與交付生產(chǎn)各基地負(fù)責(zé)人、職能各部門負(fù)責(zé)人PBC簽訂儀式，同時(shí)，還進(jìn)行了各體系及職能部門的授旗儀式。PBC的簽訂既是干部們對(duì)公司的一份業(yè)績(jī)承諾，也是激勵(lì)自己艱苦奮斗、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起成為高績(jī)效奮斗者的動(dòng)力。

(銷售與服務(wù)各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人PBC簽訂及授旗儀式）

（產(chǎn)品與創(chuàng)新各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人PBC簽訂及授旗儀式）

（運(yùn)作與交付各基地負(fù)責(zé)人PBC簽訂及授旗儀式）

（職能各部門負(fù)責(zé)人PBC簽訂及授旗儀式）

（宣誓儀式）

宣誓結(jié)束后，全體參會(huì)人員分成十支隊(duì)伍，舉辦了一場(chǎng)振奮人心的歌詠比賽。練歌處、比賽場(chǎng)，員工們歌聲嘹亮、斗志昂揚(yáng)，展現(xiàn)出圣和人龍騰虎躍的精氣神，極大鼓舞了全體員工的士氣，也增加了大家的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。

（團(tuán)隊(duì)合唱比賽）

以榜樣為鏡，向先進(jìn)學(xué)習(xí)。晚宴前，大會(huì)還舉辦了隆重的表彰儀式，對(duì)2023年度業(yè)績(jī)突出、愛崗敬業(yè)的各類優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。

另外，在本次年會(huì)的優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人表彰、聯(lián)歡晚宴以及第二天的環(huán)江心洲徒步等活動(dòng)環(huán)節(jié)，公司還特別邀請(qǐng)了員工家屬和退休的圣和干部員工參加，共享圣和公司不斷發(fā)展和進(jìn)步的喜悅。

 當(dāng)晚，恰逢元宵佳節(jié)，圣和人在南京國(guó)際青年會(huì)議中心歡聚一堂，共度元宵，伴隨著精彩的文藝匯演，圣和全體員工共同舉杯，互道新春?jiǎn)柡�，共祝圣和的明天更加美好�?/span>

 至此，圣和公司2024年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議圓滿結(jié)束。